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Treinamento: CONTROLADORIA ESTRATÉGICA APLICADA
Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade (FEA/USP)
Aprenda a pensar e agir como controller. Como estruturar uma controladoria acompanhando as estratégias de sucesso e permitindo o adequado desempenho das operações. Veja um painel completo das funções de controladoria, bem como os principais conceitos e instrumentos a serem utilizados para conseguir implantar de forma efetiva a controladoria nas entidades.
É desejável que os participantes possuam fundamentos mínimos em contabilidade e custos.
Vagas Limitadas.
Importante Email de Contato: inscricao.treina@gmail.com e luciana.treina@gmail.com
(Solicite a ficha de inscrição) (Somente serão lidos emails enviados para estes endereços)
SOLICITE UMA PROPOSTA IN COMPANY
Data: Dias 27 e 28 de janeiro de 2015.
Local: Mercure Moema –
End: Av. Lavandisca, 365 – Moema – SP.
Investimento: R$ 3.530,00
Investimento para inscrições antecipadas: PAGAS até 26/01 = R$ 3.280,00.
OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS.
Carga horária: 16 horas.
Horário: 1º Dia – 8h30 Credenciamento - 9h às 18h Curso. 2º Dia - 8h30 - 17h30 Curso
Estão inclusos: Material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento.
INSCRIÇÕES, RESERVAS e Informações: Luciana Souza - Fone: 11 3614-9195.
SKYPE lucianasouza61
Importante: Emails de Contato: inscricao.treina@gmail.com e luciana.treina@gmail.com - (Solicite a ficha de inscrição)
Público-Alvo e Pré-Requisito: Executivos de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procuram novos conceitos e metodologias, além de “formação integrada em controladoria
Objetivos do Treinamento:
Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:
- Os objetivos da empresa serão definidos de maneira clara, objetiva, consistente e quantificável.
- Entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial.
- Você e seus colegas terão os mesmos conceitos, procedimentos, objetivos e focos de ação em relação aos objetivos da empresa.
- Colocação em evidência de questões como avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia, etc.
- “Amarração” das ações entre o Planejamento Estratégico & Operacional.
- Estimulo ao envolvimento na gestão dos negócios, pois cada um saberá como medir o valor de sua contribuição na criação de valor para os acionistas.
- Formar executivos completos (dar fundamento e visão integrada das ações da controladoria).
- Prepará-lo para promoções (formação de generalistas em alto nível).
- Autodesenvolvimento (treiná-lo para a educação continuada, motivando-o para o constante aperfeiçoamento profissional);
PROGRAMA COMPLETO
MÓDULO I – VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA
Conceito, Missão, Definição, Objetivos
Modelo condutor da Controladoria
Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
A Controladoria na Organização
Controladoria como Ciência e o papel da Contabilidade
MÓDULO II – O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO
A empresa como um sistema aberto
Os subsistemas do sistema empresa
Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
A Controladoria no Processo de Gestão
Sistema de Informação da Controladoria
Sistemas Integrados de Gestão – ERP
MÓDULO III – A ESTRUTURA CONTÁBIL
Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
Demonstrações Financeiras Básicas
Demonstrações Financeiras Complementares
Demonstrações Financeiras em Outras Moedas
Consolidação das Demonstrações Financeiras
Demonstrações Financeiras para SAs e Companhias de Grande Porte
Fundamentos de Contabilidade Internacional (IFRS)
MÓDULO IV – GESTÃO TRIBUTÁRIA E ATIVIDADES REGULAMENTARES
Gestão Tributária e Sistema de Informação de Gestão de Tributos
Planejamento Tributário – Fundamentos
Controle Patrimonial
Relações com os Investidores e Governança Corporativa
Obrigações Regulamentares e Controle Interno
MÓDULO V – AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS
A Decisão de Investimento
A Decisão de Financiamento
A Decisão de Dividendos
Modelo Básico para a Decisão de Investimento
Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos
MÓDULO VI – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO
Análise Financeira ou de Balanço
Administração do Capital de Giro
Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial
Análise da Geração de Lucros e de Rentabilidade
EVA – MVA – EBITDA – Múltiplos
Valor da Empresa: O Foco da Controladoria
Modelos de Avaliação da Empresa
Integração entre o Lucro Contábil e o Lucro Econômico
MÓDULO VII – FUNDAMENTOS DE CUSTOS
Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC – Custeamento pela Teoria das Restrições
Formas de Custeio – Custo Real e Custo Padrão
Análise das Variações
Sistemas de Informações para Acumulação de Custos e o ERP
Custeamento por Ordem e por Processo
MÓDULO VIII – ANÁLISES DE CUSTOS
O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição
Margem de Contribuição e Fatores Limitantes
Análise de Rentabilidade de Produtos
Análise para Internação ou Não das Atividades Empresariais
Custo Meta
Inflação Interna ou Inflação da EmpresaPolítica de Redução de Custos
MÓDULO IX – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA
Visão Geral do Modelo de Decisão de Preços
Formação de Preços a Partir do Custo
Margem de Lucro Desejada
Estruturação do Mark-up
Formação de Preços a Partir do Mercado
Simulação e Ciclo de Vida
Administração dos Preços de Venda
MÓDULO X – ESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA EM UNIDADES DE NEGÓCIO
Fundamentos da Contabilidade Divisional e por Responsabilidades
Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento
Preços de Transferência Internos e Internacionais
A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade
Banco Interno ou Centro de Lucro Financeiro
MÓDULO XI – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Definições, Conceitos e Objetivos
Tipos de Orçamento, Novos Conceitos e Técnicas
Organização do Orçamento
Sistemas de Informação de Apoio ao Orçamento
Orçamento Operacional
Orçamento de Investimentos e Financiamentos
Conclusão do Processo Orçamentário
Controle e Gestão Orçamentária
MÓDULO XII– A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA
Fundamentos do Planejamento Estratégico
Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários
Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio
Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard
Antecipação da Estratégia: Gerenciamento do Risco Corporativo (Enterprise Risk Management)
Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
Professor de Controladoria e Contabilidade.
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos
Autor dos livros:Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009; Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006; Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010; Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011; Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005; Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011; Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009; Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006; Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006; Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010; Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009; Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009; Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009; Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009; Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009; Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010; Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010; Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010
Reservamos o direito de alterar o programa sem aviso prévio
Aguardamos o seu contato,
Luciana Souza
Marina Araújo
Tel.: + 11 3614-9195
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